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潔瑞仕:如何提高團隊士氣

發布時間:2018-07-20    文字來源:潔瑞仕機電    點擊數:
    在團隊作戰的時代,辦公室里每一個人執行力強弱,決定了整個部門的水平高低。作為管理層,除了要一如既往的在自身專業技能上下功夫以外,也需要考慮如何提高、挖掘下屬的能力和潛力。那么,我們可以做些什么來提高團隊士氣呢?
1、為員工安排的工作內容必須與其性格相匹配
    每個人都有自己的性格特質,如性格色彩創辦人樂嘉對人的性格做了不同顏色的劃分。紅色的人熱情、活躍,且是快樂的帶動者;藍色的人忠誠、誠摯,是較好的執行者;黃色的人具有前瞻性和領導力,是有力的指揮者;綠色的人缺乏鋒芒和棱角,適應性強。有些人相信自己能主宰環境,而另一些人則認為自己成功與否主要取決于環境的影響;有些人喜歡高風險、具有挑戰性的工作,而另一些人則是風險規避者、墨守成規。
    好的管理者,應該具備一雙“慧眼”,能夠“因材施教”、“人盡其才”。往往性格特點突出的員工,更容易被管理者發現并分配到匹配的崗位。
2、為每個員工設定具體而恰當的目標
    為員工設定一個明確的工作目標,不宜過高或過低,通常會使員工創造出更高的業績。目標會使員工產生壓力,從而激勵他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時候,管理者應當及時把成果反饋給員工。反饋可以使員工知道自己的努力是否足夠,是否需要付出更多努力,從而有益于他們在完成階段性目標后進一步提高他們的目標。
    管理者提出的目標一定要具體、量化。比如,“本月銷售額要比上月有所增長”這樣的目標就不如“本月銷售額要比上月增長10%”這樣的目標更有激勵作用。同時,目標要具有挑戰性,但同時又必須使員工認為這是可以達到的。實踐表明,無論目標客觀上是否可以達到,只要員工主觀認為目標不可達到,他們努力的程度就會降低或放棄努力。目標設定應當像樹上的蘋果那樣,站在地下摘不到,但只要跳起來就能摘到。
3、對完成既定目標的員工進行獎勵
    海洋館里的海豚、海獅,可以完成鼓掌、跳躍等高難度動作,是需要用其喜歡的食物作為獎勵,這是訓練員訣竅所在。人也一樣,如果員工完成某個目標而受到獎勵,他在今后工作中就會更加努力地重復這種行為,這種做法叫行為強化。
     管理者不要因為員工的一點小進步、小提升而吝惜對其的肯定。獎勵并不一定必須是物質,口頭鼓勵或當眾表揚也是可以達到事半功倍的,這點尤其適用于基層員工。就像我們潔瑞仕的一線老員工張工,不但工作出色、嚴謹,文章也寫得好。在公司早會公開表揚過后,張工寫作熱情愈發高漲,在完成本職工作的閑暇,更熱衷于寫作,從文章中也越來越多流露出對公司的愛。
     管理者應當想辦法增加獎勵的透明度。比如,對受嘉獎的員工進行公示。這種行為將在員工中產生激勵作用。以獎勵為主的正激勵效果要遠遠大于以處罰為主的負激勵。
4、針對不同的員工進行不同的獎勵
    人的需求包括生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求等若干層次。當一種需求得到滿足之后,員工就會轉向其它更高的需求。由于每個員工的需求各不相同,對某個人有效的獎勵措施可能對其他人就沒有效果。
    管理者應當針對員工的差異對他們進行個別化的獎勵。比如,有的員工可能希望得到更高的工資,而另一些人也許并不在乎工資,而希望有自由的休假時間;對于工資較高的員工,增加工資的吸引力可能不如授予他“優秀模范員工”的頭銜吸引力更大,因為這樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。
5、獎勵機制一定要公平
    員工不是在真空中進行工作,他們總是在不斷地進行橫向或縱向比較。員工不但要與不同時期的自己比,還要跟同樣起點的同事、朋友比;在公司與同樣崗位的同事比,三五年后,看自己有沒有得到晉升,待遇有沒有顯著提高等。因此,管理者在設計薪酬體系和晉升機制的時候,員工的經驗、能力、努力程度等應當獲得公平的評價。只有公平的獎勵機制才能激發員工的工作熱情。
6、實行柔性化管理
    要建立“以人為本”的管理思想,管理者要充分尊重員工的勞動,維護他們的權益,實施情感化的管理。工作時關注員工的工作狀態和思想起伏,生活中關注員工的特殊日子,比如生日、結婚、生子等,潔瑞仕都會送去一份關愛和祝福。
    柔性化管理是“以人為本”管理的一種實踐形式,通過激勵、感召、誘導等方法,從內心深處來激發員工的內在潛力和工作的主動性,使他們能心情舒暢,不遺余力地為企業工作。
7、構建優秀的企業文化
    構建優秀的企業文化是適應競爭、保持常勝不衰的根本保證。因此,企業要通過營造良好的企業文化氛圍和塑造良好的企業文化形象來加強企業文化建設,使得員工樹立共同的價值觀念和行為準則,在公司內部形成強大的凝聚力和向心力,增強員工對企業的歸屬感和榮譽感。
    眼下,武漢潔瑞仕正朝著更大的目標邁進,要成為中國灌裝機械的領軍人物,這些離不開團隊的努力。作為潔瑞仕一員,我們要提高士氣、努力拼博、邁向目標!
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