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讓制度發揮其作用

發布時間:2018-07-20    文字來源:武漢潔瑞仕    點擊數:

嗨浪社区下载 不少企業設定了管理制度也只是放在資料柜的角落,在需要時拿出來讀下,而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義,并形同虛設。

制度發揮作用

嗨浪社区下载 企業設定及執行制度的標準及意義:

借鑒學習

要圍繞自身企業的實際,學習同行業先進企業的管理新理念,要大膽地解放思想、追求管理創新,將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統一企業員工的認識,使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業發展前進的要求,主動參與管理、配合支持管理。

不斷總結

嗨浪社区下载 任何事物的先進與落后與否都是相對的。要樹立管理中的自信:"適合自己的才是好的"。在管理工作實踐中,不怕困難、不怕挫折,認真審視自己管理工作中的不足和問題,并不斷總結、完善、修正來提升管理工作水平,以建立健全真正意義上科學的現代企業管理制度。

循序漸進

嗨浪社区下载 管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有、從簡單到復雜、從困難到容易的順序進行的,所以循序漸進原則也是管理規律的反映。貫徹循序漸進的管理原則,要求做到:一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進行編制;二是管理者要從企業管理的實際臺階出發,由低向高、由簡到繁,通過日積月累,逐步提高管理制度的針對性和時效性;三是管理制度要貫徹執行到企業各項工作的每一個環節中去,做到現代企業管理中責、權、利的有效結合。

特色管理

企業管理沒有絕對的模式,但有相同的框架。要形成自我特色的企業管理制度,一是要對制度有效宣傳,得到員工的普遍認同;二是對制度執行過程中不斷出現的問題和困難,應當有一個正確的認識和評估,既不附合,也不盲從;三是對制度進行適時修改和完善,舊的管理觀念一旦進入企業的潛意識,就容易根深蒂固。因此因地制宜地適時進行修改和完善制度是一個必要的過程。

性能針對

現代企業管理制度強調針對性和實效性,注重責、權、利明晰。因此,作為企業管理制度一旦形成將面臨的困難是什么?歸根到底是執行力問題。將執行力差的問題歸結為三大方面的因素:一是領導管理風格,決定企業的管理整體水平和效果;二是中層管理隊伍的管理藝術和水平,決定企業管理的綜合實力;三是職工對管理制度的理解和支持程度,決定企業管理制度的最終命運。

嗨浪社区下载 歸根結底,制度是維護公平、公正的有效手段,是員工做事的底線要求。違反了制度,就要受到懲罰;同時,在制度以上,我們也還有無限的空間可以把事情做的更好;制度只可以借鑒但決不能照搬,每個企業要依照自己企業特色、人員結構,制定與之相匹配、適宜企業發展的制度。

嗨浪社区下载 總之,制度的作用在于使我們知道,應該做什么,不應該做什么;懲惡揚善、維護公平。一個企業,不管規模大小、員工多少,都不僅要有完善的制度,還要有優秀的企業文化,才能進行有效的管理。我們必須建立起制度化的管理模式和執行文化,才能使公司走得更遠、更好。

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